人力资源通关实战训练营中阶

发布时间：2021-06-02

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本条信息由用户（时老师）于2021-06-02发布，主要内容为“济南其他培训人力资源通关实战训练营©©©©（中阶）—打通人力资源管理的“任督二脉”当众多的企业面对业务发展和竞争的”，如有需要请联系时老师，联系的时候，请说是在酷发布网上看到的，谢谢！

内容摘要：

所属分类：招生考试其他培训
所在区域：济南历下 39.91.102.* 山东省联通
详细地址：
服务特色：
来源：

内容描述：

人力资源通关实战训练营© © © © （中阶）
— 打通人力资源管理的 “ 任督二脉 ”
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要
求，关键人才复制困难，后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发
展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将 HR 管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上
的培训发展无法本质解决员工的能力提升，“空降兵”的引进也不能根本上解决公司人才紧缺的困
境，诸多的矛盾引发我们思考：
深陷 KPI 和绩效管理中的企业，HR 未来的发展道路在哪里？
是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的 HR 解决思路是什么？
如何构建企业的素质模型和任职资格管理体系，实现员工的多通道发展？
如何从根本上解决公司人才“青黄不接”的难题？
如何将胜任素质模型、任职资格标准与人才盘点、人才梯队、员工选拔与激励进行有效的衔接？
初阶：从人事管理到人力资源管理
中阶：从人力资源管理到人力资本管理
高阶：从人力资本管理到人力生态化管理

课程特色
课程目标
课程收益
本课程为初阶课程的深化课程。初阶课程帮助 HR 从人事管理（关注事务性工作）到人力资源
管理（关注岗位与流程）的华丽转身，中阶课程将帮助 HR 人员从人力资源管理（关注岗位与流程）
到人力资源管理（关注人的素质与能力发展）。
本课程为国内首创，是帮助 HR 人员实现职业生涯的快速成长的助推器。
1、掌握人才管理的 CARD 模型构建方法
2、掌握胜任力素质模型的作用与构建步骤
3、学会用 BEI 行为事件访谈等方法构建胜任力素质模型
4、熟悉任职资格标准的组成与建立的流程
5、掌握任职资格标准的编制方法与认证方式
6、综合运用素质模型模型与潜力、绩效评估进行关键人才识别
7、学会人才盘点的方法与人才地图的构建
8、掌握人才梯队搭建的方法与操作要点
时间安排主讲板块备注
6 月 24 日
上午 9:00-12:00 开启人才管理新模式
课程板块时间进度根据实际授课
会稍有变动；
课前每家企业带着问题来，授课
现场和晚上面对面咨询；
课程有严格的培训制度，望学员
提前安排好时间
下午 14:00-17:00 人才标准体系——胜任力素质模型
晚上 18:30-20:30
人才标准体系——胜任力素质模型
互动咨询
6 月 25 日
上午 9:00-12:00 人才标准体系——任职资格体系开发
下午 14:00-17:00 人才评价体系——人才评鉴体系甄选
晚上 18:30-20:30
人才盘点体系——关键人才盘点
互动咨询
6 月 26 日
上午 9:00-12:00 人才盘点体系——关键人才盘点
下午 14:00-17:00 人才培养体系——后备人才梯队搭建
额外赠送：赠送学员《人力资源管理工具大全》，该大全涉及课程中讲授到的 25 个工具
该工具书可以作为学员日常 HR 工作的“词典”，随时翻阅，掌控无忧。
联系我时，请说是在酷发布网-kufabu.com看到的，谢谢！

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