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自运营增长机制班
发布时间:2024-03-26
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作者:
sj371711424081
编号:147-29698
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本条信息由用户(
sj371711424081
)于2024-03-26发布,主要内容为“广州其他培训一、开篇:自运营系统的终极使命1、自运营的理解:打造自动自发自觉的执行系统2、中小企业做不大的原因解密:制”,如有需要请联系张小姐,联系 的时候,请说是在酷发布网上看到的,谢谢!
内容摘要:
只需十大机制全部打通你的经营瓶颈,让员工为自己奋斗,让业绩自动自发增长!
所属分类:
招生考试 其他培训
所在区域:
广州
天河
车陂
14.19.147.*
详细地址:
服务特色:
店长班主打落地,独创的TQ281课程落地系统 |课前-有诊断 课前会建群进行两层问题诊断,讲师深知门店痛点,更能针对性解决问题,让学员带着问题和目标来,带着解决方案回去。 | 课中-有方案 讲师团全部拥有20年甚至30年以上市场实战+培训咨询经验,不仅在课程设计上有体系,更是在讲述中贯彻”理念+工具+落地“的模式,在工具模板和实践
来源:
企业
内容描述:
一、开篇:自运营系统的终极使命
1、自运营的理解:打造自动自发自觉的执行系统
2、中小企业做不大的原因解密:制度型还是机制型
二、机制就是流程的动力系统,你有流程吗?
1、企业执行力症状拆解:你的业务流程为什么转不动了?
2、科学流程制定的基本思路:5732流程制定法
每个岗位5件事,每件事7步流程,每步流程3个方法,每个方法2个标准
3、连锁连锁:连的是品牌,锁的是标准!你有SOP标准化运营体系吗?
三、流程优化的实操方法:问题导向法、串行并行法、信息技术法
四、案例分析:为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了?
★<本单元落地工具>:五力自运营系统模型、流程制定的5732法、流程优化三方法
第二模块:自运营增长的机制设计
第一单元:如何精准找到自己企业的问题点?
1、中医上说:痛则不通 通则不痛!
2、机制基于流程,把权力还给流程,你有SOP吗?
3、中小企业八大痛点阻碍增长:
4、你一直用“制度”治理公司,过时了
5、寻找企业痛点的操作工具:三同调研法/决策型鱼骨图分析法
6、案例分析:你的晋升机制为什么员工不想爬?因为根本实现不了“升官发财”的梦想
★<本单元落地工具>:三同调研法、决策型鱼骨图分析法
第二单元:如何创造最优机制解决方案?
1、怕什么就来什么,要什么就给什么
2、从下而上的机制制定模式,如何操作?
3、如何共创最优的机制操作方法?
4、如何找到机制引爆点用杠杆撬动地球?
5、案例分析:以前岗位材料浪费是老板的事,现在规定降低材料浪费的钱我可以分一半,员工彻底变了另外一个人,老板根本不用管了,为什么?
★<本单元落地工具>:团队共创五步法、机制设计的杠杆原理
第三单元:如何引爆员工元利益对等责权利?
1、你的机制就是只给钱不给责任吗?如何设计责权利对等?
2、如何引爆员工“元利益”?
3、如何设计员工岗位的“终责任”?
4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点?
5、如何做到机制“利三方”:企业、员工与顾客三者利益最大化?
6、小心机制制定的5个坑6个雷
7、案例分析:为什么餐厅服务员积极性差?4000固定底薪+200+酒水提成+300+团队奖金的薪酬模式与2000底薪+每天包厢2%营业额提成薪酬模式,为什么后者修女也疯狂!
★<本单元落地工具>:责权利对等模型图、元利益设计模型、漏斗收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元:如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标?
1、再回顾大师智慧:马斯洛五层次需求原理
2、不同时期员工精神层面需求分析
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值
4、合力坐标看清员工动力分布
5、如何制定行动计划并且动态优化?
6、案例分析:当你放大员工“看不见”的力量后,工作威力就爆发了,目标就达成了★<本单元落地工具>:XY合力坐标法、打通部门墙的协作机制、机制行动地图
第五单元:如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻?
1、老板做好五个字:学校型企业
2、所有员工只有一个动作:干,为自己干需要哪些能力?
3、95/00后的选择:控制型领导与赋能型领导
3、领导常犯的三大“官僚病”:命令、罚款、推诿
4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法组织分析
5、中小企业最低成本的5种人才培养的措施,如何操作?
6、培训后为什么就没效果?落地工具:培训后课程转化的TQ281落地技术
7、案例分析:XX公司真正落实员工德才岗的能力需求,帮助员工拿到他的“蛋糕”,才是机制设计的初心,而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”。
★<本单元落地工具>:学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
第三模块:自运营增长的落地应用
一、第1天晚上:每个人结合公司经营问题套用机制设计方法
二、两天课程中:每讲完一节课,就要填写《5W1H问题整改方案表》
三、培训结束后,五大措施确保工具方法落地:
1、现场成立机制优化落地小组。
2、培训后《机制班》工具操作手册。
3、赠送《101种管理机制模板》。
4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进,终身服务。
5、免费复训,持续巩固学习效果。
联系我时,请说是在酷发布网-kufabu.com看到的,谢谢!
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